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    集團文化

    企業文化建設


        企業文化既是以人為本的管理哲學,又是企業綜合實力、文明程度的體現和反映。三田雍泓集團自從創立之初,便以北山裝飾建材市場為企業文化建設的主陣地,集團領導言傳身教,率先垂范,全體員工心口相傳,耳濡目染,逐步形成了獨具集團特色的企業文化,內化于心,外化于行,激勵員工為實現集團的宏偉目標和價值追求不懈奮斗。

        

    (一)三田凱弘集團企業精神層文化建設

    三田精神:踏實,創新,關愛。集團倡導全體員工要本著求真務實,與時俱進的原則,腳踏實地,銳意創新,在相互關愛的和諧氛圍中,齊心協力,共創輝煌。

    三田核心任務:經營管理,確保安全。

    三田作風:快速反應,馬上行動,日事日畢,務實高效。

    經營觀:誠信為先,合作共贏。

    人才觀:人人是才,人盡其才,才盡其用,注重理論與實踐相結合,突出在實踐當中鍛煉提高。

    市場觀:市場瞬息萬變,商機稍縱即逝,知己知彼,百戰不殆。

    品牌觀:為客戶利益努力創新。

    服務觀:客戶沒有想到的我們提前想到,客戶想到的我們提前做到。

    質量觀:高標準,精細化,零缺陷,力求完美,追求卓越。

    學習觀:堅持自我提高和完善,全面具備與完成本職工作相適應的思想修養和能力素質。

    道德觀:老實做人,認真做事,干凈創業。

    管理觀:能級管理,分工負責,各級干好各級的事。

    安全觀:人人防范,共享平安。

    二)三田凱弘集團企業制度(行為)層文化建設

    三田凱弘集團以能級管理、分工負責、各司其職為科學的經營管理理念之一,形成了既有集中統一,又有分散靈活,還能適應市場變化且高效率運行的管理決策及制度文化體系。旗下各公司、各部門準確把握市場經濟特點規律,緊密結合各自實際,建立了一套相對完善的人力資源管理、財務管理、行政辦公管理等制度規定,規范員工的行為,調動員工的工作積極性,提高集團的經濟效益和社會效益。(具體制度規定見附件)

    (三)三田凱弘集團企業物質層文化建設

    為了豐富員工物質文化生活,陶冶員工情操,營造寓教于樂、以文化人的內部環境,集團黨組織、工會定期組織開展職工運動會、文藝晚會、有獎征文競賽、員工技能競賽和先進單位、優秀員工評比表彰等活動,通過潛移默化、耳濡目染的文化熏陶,培養和形成了具有三田凱弘集團獨具特色的發展愿景和價值理念,全體員工富而思源、富而思進,立足本職,愛崗奉獻;集團工會組織和機關業務部門建立定期的員工對話機制,通過開展員工座談會、問卷調查、設立意見箱、慰問困難職工、為集團建設獻計獻策等活動,暢通了民主渠道,密切了內部關系,增強了員工主人翁意識,調動了員工的積極性和創造性,為集團全面健康發展發揮了物質文化建設的鼓舞激勵作用。

    (四)三田凱弘集團企業形象塑造

    三田凱弘集團依靠資本生存,依靠制度運行,不斷調整產業結構,拓寬經營領域,提質增效,內強素質外樹形象,積極參加扶貧濟困、捐資助學等光彩事業慈善公益行動,回報社會,回饋人民,樹立了民營企業集團的良好形象。此外,通過新聞媒體、報刊、雜志、電視、廣播、客戶口碑等手段宣傳展示、企業形象,

    通過三田雍泓集團員工素質、經營能力、管理水平、資本實力、產品質量、優質服務等贏得廣大顧客和商戶的信任,樹立了良好的形象和聲譽。

    (五)三田凱弘集團企業文化建設的原則

    1、以人為本的原則。企業文化是以人為載體的,人是文化生成與承載的第一要素。三田在企業文化建設中注重和強調關心人、尊重人、理解人和信任人,堅持以人為本的原則,奠定了企業文化建設的基礎。

    2、形成共識的原則。企業文化建設的目的是提升企業的凝聚力、親和力和員工的戰斗精神。所以,文化建設的內容和要求要在創新、差異的同時,讓員工和管理者產生最大的共識。通過文化建設,能夠使三田集團的全體成員形成共同的價值觀念,形成一致的奮斗目標,從而形成向心力,使三田成為一個具有戰斗的整體。

    3、差異特色原則。三田通過多年的歷史積淀和經營管理,建立了自己獨具特色的文化,被員工和顧客所公認。

    4、可操作性原則。企業文化建設絕對不是空洞的口號,三田的精神文化起到對企業經營的全方位指導,行為制度層面易于操作,不單單能讓員工看得到,更重要的是可以做到得到。

    5、系統長遠原則。三田的企業文化建設是一個龐大系統工程,從精神文化的建立到物質文化追求,都是通過把精神文化與制度、物質文化統一起來,才形成了一個有機的整體,并且堅持立足長遠、保持穩定,持之一恒,常抓不懈,不斷塑造企業優秀文化,弘揚企業的主旋律。




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